Le management de transition réside dans le fait de mettre à disposition un manager expérimenté et pertinent dans le contexte de l’entreprise. Ce manager de transition est disponible de suite et immédiatement opérationnel. Il s’agit principalement de projets ou de missions en lien avec la performance de l’entreprise pouvant même aller jusqu’à la direction générale dans le cadre d’entreprises en difficultés par exemple. Par ailleurs, le manager de transition arrive de l’extérieur de l’entreprise apportant recul, idées et touche nouvelle. Cela est bien entendu une étape intermédiaire pour l’entreprise, dans l’attente de faire monter en compétence une ressource interne ou de recruter pour la pérennité du rôle. Le management de transition apporte agilité, réactivité et flexibilité.