Direction EXTERNALISÉE
Vous dirigez votre entreprise mais vous éprouvez de plus en plus le besoin de vous reconcentrez sur votre métier technique. En effet être chef d’entreprise est un métier en soi. Il est parfois difficile ou pesant de porter plusieurs casquettes au sein même de sa propre structure.
Vous recherchez à réorganiser votre rôle dans l’entreprise et éventuellement vous consacrer plus sur ces aspects techniques, métiers ou R&D. Le souhait d’être accompagné pour le pilotage global de son entreprise dans le respect de vos valeurs et ambitions se fait sentir.
Voici notre direction externalisée: nous vous proposons de prendre en charge sous votre délégation la « gouvernance » de votre entreprise. Par exemple en mettant en place les actions au-delà même des aspects stratégiques. La mission peut aussi s’envisager de manière partielle ou à la carte en fonction de vos besoins.
En outre, la décision de déléguer la direction de son entreprise doit être une véritable réponse au besoin du dirigeant ou du conseil d’administration.
Déléguer la direction de l' ENTREPRISE
PHASE DE RECRUTEMENT
Une process de direction externalisée est une phase de sélection pour l’entreprise et nous nous prêtons à cette démarche pour valider la compatibilité opérationnelle et humaine.
COMPREHENSION DU CONTEXTE
Nous prenons en collaboration avec le dirigeant la mesure de l’entreprise sur l’ensemble des aspects gouvernance, administratifs, financiers, stratégiques, techniques et commerciaux.
DEFINITION DE LA COLLABORATION
Toujours en collaboration avec le dirigeant nous définissions précisément le cadre d’intervention de la mission de direction externalisée.
MISE EN PLACE DU PLAN D'ACTIONS
A partir du champ d’intervention, nous définissons le plan d’actions et les objectifs avec le conseil d’administration ainsi qu’avec les équipes opérationnelles. Cette phase est dite d’intégration.
PILOTAGE DE L'ENTREPRISE
Le directeur externalisée dédiée prend en charge la mission confié en s’appuyant sur toutes son expertise et éventuellement le reste de l’équipe EMSYLADO.
REPORTING ET SUIVI
Durant toute la phase du contrat liant le partenariat, un suivi et des reporting sont mis en place pour la direction et le conseil d’administration.
A quel MOMENT faire appel à Emsylado ?
- Si par exemple vous réalisez un investissement ou une croissance externe et que vous souhaitez déléguer pour sécuriser la gestion.
- Au moment ou vous souhaitez vous recentrer sur les origines de votre métier.
- Lorsque vous sentez la pression de devoir tout faire au sein de la structure sans pouvoir déléguer sereinement à vos équipes.
- Du moment que vous souhaitez vous associer sans nécessairement vous engager sur le long terme ou intégrer une dimension capitalistique.
Les Avantages
Se consacrer totalement à votre expertise métier et vous reposer sur une personne de confiance ce qui améliore la performance de l’entreprise.
Vous démultipliez les compétences au sein de votre organisation et ainsi vous sécurisez le maintien de la performance générale de la structure.
Permettre à vos équipes de monter également en compétences par l’appui d’un réseau d’expertise, ce n’est pas seulement un directeur externalisé qui intègre la structure mais une équipe.
Restez maitre de votre entreprise malgré le fait qu’une personne intègre la direction. En effet, c’est un atout de taille lorsque vous souhaitez vous détachez sans perdre les valeurs de votre entreprise.
TEMOIGNAGE
Ils ont évaluer leur stratégie marketing avec Emsylado !
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