AUDIT STRATEGIQUE ET COMMERCIAL
La réalisation d’un audit stratégique et commercial est un outil permettant de prendre une photographie de son organisation. Lors de cet audit stratégique nous abordons l’ensemble des points de fonctionnement de l’entreprise avec une approche 360. Nous analysons l’ensemble des informations fournies et demandées sur le fonctionnement passé et actuel ainsi que sur les ambitions de l’entreprise. A cela nous complétons notre audit par des analyses concurrentielle, conjoncturelle et tendancielle.
A l’issu de ce diagnostic, nous proposons une restitution sur la base d’une organisation des priorités et une organisation de réalisation des actions pour se mettre en adéquation avec les objectifs ou opportunités de l’entreprise.
Les thématiques abordées sont organisationnelles, numériques, business, marketing, communication, RH, financier et RSE. Une fois cet audit stratégique et commercial réalisé, vous avez le choix de réaliser les actions proposées en autonomie ou bien nous vous accompagnons sur la forme d’une implication opérationnelle directe ou par l’intermédiaire de l’un de nos partenaires.
Le plus important n’est pas de juger mais de comprendre pour apporter des solutions pragmatiques et réalistes en adéquation avec vos besoins.
Quel TYPE de permanences ?
Un premier échange
Dans le cadre d’une visioconférence, nous échangeons environ 1 heure pour faire connaissance et comprendre de manière macro le contexte. Surtout nous jugeons si nos expertises seront pertinentes vis à vis de vos exigences.
Envoi de l'auto diagnostic
Nous vous faisons parvenir une matrice qui a pour but de recueillir la documentation nécessaire à notre audit stratégique mais aussi cela permet aussi de vous posez de manière guidée un premier niveau de questions.
Echange en présentiel
Nous organisons une session de travail de récolte d’informations avec l’équipe dirigeante et les membres de l’équipe. Cet échange prend environ 1 journée sur site pour être en immersion dans la structure.
Travail d'analyse
En autonomie et sur la base des informations recueillis nous analysons, décortiquons les données pour en dégager des axes d’amélioration et un calendrier de priorités en nous adaptons au contexte et aux ressources de l’entreprise.
Présentation des préconisations
Nous organisons un échange d’environ 2 heures pour présenter nos conclusions à l’oral, les valider avec vous. Par la suite, nous élaborons un plan d’actions concrets reprenant l’ensemble des préconisations retenues.
Rédaction du rapport
Vous profitez d’un rapport écrit que vous pouvez ensuite partager avec vos conseils, investisseurs ou autres proches de l’entreprise.
Suivi
Nous proposons ensuite un suivi de ce plan soit au niveau consulting soit y prenant part opérationnellement par l’intermédiaire d’un accompagnement sur mesure.
A quel MOMENT faire appel à Emsylado ?
- Lorsque vous êtes dans une phase de pivot organisationnel.
- Lorsque vous avez un événement stratégique ou commercial spécifique (salon, rdv clé...).
- Lorsque vous n'arrivez plus à lister vos priorités et que vous êtes submergés par l'opérationnel.
- Lorsque vous ne savez plus quoi faire pour développer votre business.
Les Avantages
Challenger votre stratégie pour atteindre vos objectifs ou prioriser vos actions.
Pouvoir anticiper les problématiques ou mettre le doigt sur les points bloquants.
Positionner les ressources au bon endroit et au bon moment pour éviter de déséquilibrer votre organisation.
Faire passer les messages à vos équipes et proposer un outil pour rebooster les équipes.
TEMOIGNAGE
Ils ont fait confiance à Emsylado en participant aux permanences mise à disposition.
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