RESPONSABLE COMMERCIAL externalisé
Pour optimiser la performance commerciale, les startups ont besoin d’un soutien quotidien sur la thématique business. Aussi bien dans le but d’augmenter le chiffre d’affaires que pour monter en compétences ou structurer un service commercial encore embryonnaire. C’est pourquoi nous proposons de mettre en place un cadre expert à temps partagé pour prendre le rôle de responsable commercial externalisé au sein de la strartup. Ce rôle permet d’être en proximité avec les équipes et les dirigeants pour permettre une efficacité business acrrue.
Pourquoi c'est important ?
Le rôle du responsable commercial externalisé est d’appliquer la politique stratégique de l’entreprise tout en pilotant le pôle commercial. C’est un atout majeur notamment pour compléter et encadre une équipe commerciale souvent jeune et inexpérimentée. De plus cela permet d’avoir une souplesse dans l’utilisation et le coût de vos ressources humaines. C’est un gage pour l’entreprise de bénéficier dans le cadre de la relation client, d’une personne dédiée, de confiance et qui sera un atout pour la négociation et l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs de la startup.
Ce n’est pas une simple mission de consulting mais c’est une mission pour être présent lorsque l’entreprise a besoin dans le quotidien. Le responsable commercial externalisé est bien entendu au fait de l’univers des startups et maitrise les différents jalons. Cela est aussi un gain d’expérience fort pour une jeune entreprise.
LANCEMENT d'une collaboration d'externalisation de la responsabilité commerciale
PREMIER ECHANGE
Un premier entretien pour faire connaissance et comprendre le contexte générale de l’entreprise.
DIAGNOSTIC 360
Nous réalisons une diagnostic 360 de l’entreprise ou du projet pour en comprendre toutes les ficelles et établir un plan d’actions.
INTEGRATION
Une intégration dans l’entreprise par une présentation à l’ensemble de l’écosystème de l’organisation.
ACTIONS
Un travail opérationnel auprès de l’équipe dirigeante avec des échanges permanents entre les parties.
SUIVI
Un suivi régulier est fait pour réorganiser les objectifs et contrôler la bonne réalisation de la mission.
A quel MOMENT faire appel à EMSYLADO ?
- Lorsque vous êtes prêt à débuter votre commercialisation.
- Lorsque vous rencontrez des difficultés à manager vos alternants commerciaux.
- Lorsque vous devez recruter votre premier commercial.
- Lorsque vous ne savez plus quoi faire pour développer votre business.
Vos enjeux COMMERCIAUX
Permet une augmentation plus rapide des performances commerciales.
Une personne experte du contexte startup et expérimentée est un atout versus des profils salariés venant de grands comptes .
Le coût financier est adapté au CA de l’entreprise ce qui permet de grandir avec le responsable commercial externalisé.
C’est aussi un bon moyen de gagner en crédibilité, car le responsable commercial externalisé travaille en votre nom et non sous EMSYLADO.
TEMOIGNAGE
Ils ont fait confiance à Emsylado pour l’accompagnement dans le développement commercial.
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